AccueilBien comprendre pour bien s’orienter
S’il faut effectivement prendre le recul nécessaire pour voir la situation sous un autre angle, pour percevoir les opportunités qui s’en dégagent et pour identifier les meilleures solutions possibles pour faire progresser notre organisation, il n’en demeure pas moins que cet exercice nous amène inévitablement à regarder notre réalité en face et à chercher à faire la distinction entre les problèmes et les symptômes.
Pour optimiser son modèle d’affaires, il faut plus que de la bonne volonté. Il faut prendre le temps d’arrêt nécessaire pour comprendre qui on est et où on va. Il faut être en mesure de se regarder, mais pouvoir aussi regarder ailleurs, à la recherche de l’inspiration nécessaire pour mener son organisation vers l’innovation.
Notre responsabilité est d’analyser la situation, d’alimenter les débats, de générer des idées et des échanges, et de challenger les réflexions afin d’arriver aux meilleurs résultats possibles. Tout cela pour vous permettre de transformer vos décisions en succès.
Types d’intervention possible
- Analyse du modèle d’affaires existant (forces, faiblesses, menaces et opportunités)
- Identification des sources potentielles de développement et de création de revenus
- Identification des problématiques opérationnelles
- Challenge des orientations de développement
- Animation d’ateliers d’innovation
- Recherche de modèles inspirants
- Élaboration ou révision de la planification stratégique de l’organisation (en mode solutions)
- Accompagnement dans la mise en action du plan
- Soutien à la prise de décision
- Direction intérimaire, direction de projets et/ou accompagnement
Interventions récentes
Collège Mérici – École de tourisme, d’hôtellerie et de restauration
Mandat : Plan de développement - Secteur d'activité : Éducation
Comment avons-nous procédé
- Réalisation du diagnostic de l’offre de formation et du diagnostic interne comprenant une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Réalisation d’une analyse comparative de la concurrence régionale, nationale et internationale
- Évaluation des clientèles potentielles
- Réalisation d’entrevues avec des partenaires
- Animation de groupes de discussion
- Animation d’ateliers d’innovation
- Identification des enjeux principaux et des orientations stratégiques
- Définition de la mission et de la vision
- Préparation du plan d’action
Société de développement commercial du Vieux-Québec
Mandat : Planification stratégique - Secteur d'activité : Développement économique
Comment avons-nous procédé
- Réalisation du diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Animation d’ateliers consultatifs avec divers partenaires incluant des entrevues et des groupes de discussion
- Analyse de la mixité commerciale
- Analyse des données secondaires du marché
- Détermination des principaux enjeux de développement
- Identification des orientations stratégiques
- Réalisation d’un sondage de validation auprès des membres
- Préparation du plan d’action
Saint-Séverin-de-Beauce
Mandat : Analyse d'opportunités - Secteur d'activité : Administration municipale
Comment avons-nous procédé
- Identifier et évaluer des différents leviers de développement dont dispose la Municipalité
- Réaliser des entrevues avec divers acteurs afin de documenter et valider les différentes opportunités qui peuvent s’offrir à la municipalité
- Réaliser une recherche documentaire
- Rechercher des modèles comparables pour en identifier les facteurs clés de succès
- Déterminer, en fonction des orientations privilégiées, les leviers nécessaires à leur réalisation
- Déterminer le projet (positionnement) autour duquel la Municipalité orientera son développement et ses investissements
- Valider le projet auprès des principaux acteurs et décideurs
Autres interventions au cours des dernières années
- Le ROSEQ
Processus d’innovation du modèle de diffusion - Société de développement commercial (SDC) Saint-Roch
Élaboration de la planification stratégique triennale - Relevailles Québec
Planification d’une stratégie de développement et d’attraction de la clientèle - Cœur à l’ouvrage
Plan de croissance et repositionnement de l’organisation - Observatoire de la Capitale
Évaluation du potentiel d’une ouverture tardive en période estivale auprès de la clientèle locale - Cargo M
Collaboration à la réalisation d’un livre blanc portant sur les besoins en main-d’œuvre et en formation dans le secteur du transport des marchandises et de la logistique (prise en charge du volet Analyse des meilleures pratiques en mise en marché).
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