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Établissez et implantez la stratégie de croissance optimum avec Vignola Stratégies
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Établissez et implantez la stratégie de croissance optimum avec Vignola Stratégies

 

La croissance d’une entreprise c’est l’acquisition de nouvelles parts de marchés, l’intégration des marchés existants et la création de nouveaux. Exécuter des stratégies de croissance implique d’y allouer une importante somme d’énergie.

Avoir un consultant externe, fort de son expérience dans différentes industries, vous apportera un regard impartial sur l’allocation des ressources de votre entreprise afin d’atteindre une croissance stable et soutenue. Vignola Stratégies mettra en lumière vos avantages concurrentiels afin de vous distinguer de la concurrence, d’atteindre vos buts et d’accroître votre rentabilité.

Vignola Stratégies accompagne les membres de la direction de votre PME dans leur réflexion stratégique et l’exécution de celle-ci. Grâce à nos experts, concrétisez la vision de votre entreprise, soutenez sa croissance et atteignez vos objectifs.

Le rôle du consultant est d’accompagner votre équipe à clarifier ses objectifs de croissance et concevoir le plan d’action pour les atteindre.

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Les avantages d’une planification stratégique?

  • Identifier les risques internes et externes susceptibles de miner votre performance;
  • Déterminer les opportunités en évaluant les retombées potentielles de chaque option;
  • Prendre des décisions basées sur des données empiriques;
  • Établir un plan de croissance claire et facile à suivre;
  • Prévoir les investissements technologiques nécessaires afin de supporter un plan à long terme;
  • Mobiliser l’équipe vers un but commun;
  • Canaliser les ressources vers une même vision;
  • Être prêt à gérer les crises avec diligence.

Les inconvénients d’une mauvaise gestion de la croissance

Une mauvaise gestion de la croissance peut être préjudiciable pour la santé financière de votre entreprise.

La croissance continue implique d’investir des ressources financières importantes dans ses opérations. Les risques engendrés par le développement de nouveaux produits ou services peuvent être contrôlés.

Une stratégie structurée protégera l’entreprise des aléas qui accompagnent la croissance :

  • Pression accrue sur les ressources humaines
  • Émergence d’une compétition imprévue
  • Manques de main-d’oeuvre qualifiée
  • Diminution des standards de qualité
  • Réponses inadéquates aux exigences liées à la réglementation
  • Allocation de capitaux dans le mauvais mix de produits
  • Diversification abusive de la ligne de produits
  • Réduction des marges de profits

Un plan stratégique, préparé avec objectivité et réalisme, adressera les éléments de risque et de rendement propres à une entreprise en croissance. Pour assurer une saine croissance.

Vignola offre un conseil personnalisé en gestion de stratégies d’affaires.

Définir le positionnement de l’offre de services

Pour une organisation, définir la place qu’occupe son offre de produits ou services par rapport à la concurrence est à la base de son succès. Le principe du positionnement ramène à l’essentiel : la perception des clients.

 

Comment êtes-vous positionnés dans l’esprit de vos clients?

Du positionnement découle une série de concepts immuables à implanter dans la stratégie de croissance.

Nous possédons l’expertise pour trouver l’angle qui vous fera croître avantageusement. Nos spécialistes en marketing et en stratégie d’affaires sauront vous accompagner dans votre vision et dominer le bon segment de marché avec nos outils stratégiques à votre disposition. Notre équipe de stratèges vous accompagne dans la définition de votre offre de service, afin de vous forger une place incontestée dans le marché.Comment choisir le segment de marché le plus prometteur?

Vignola est là pour éclairer votre positionnement d’offre de service.

Quel type de planification stratégique vous convient?

Une stratégie de croissance n’est pas sans risque et peut s’avérer coûteuse. Que ce soit par une stratégie de pénétration de marché, développement de marché, développement de produit ou diversification, vous devez faire preuve d’ingéniosité pour trouver un angle profitable pour votre marché.

Dans tous les cas, nos experts sont là pour vous aider à garder vos produits et services harmonisés avec les objectifs à atteindre.

(H2) Consultants pour la croissance et le développement de marques

Vous désirez augmenter votre pénétration du marché ? Revoir votre marque ou enrichir votre offre ?

Vignola vous permet d’obtenir un aperçu de votre marché cible ainsi qu’établir un plan d’action détaillé pour votre marque.

Nous vous aiderons à naviguer dans l’univers du développement des marques en élaborant un plan marketing, un réseau de distribution et des partenariats appropriés.

Assurez-vous d’obtenir toute l’information possible sur votre nouveau marché. Vignola, votre consultant en développement de marques, vous permettra de discerner les nouvelles opportunités  et de pallier les risques potentiels.

Des conseils en stratégie d’affaires pour les PME québécoises

Une PME est susceptible de subir une pression énorme lors du déploiement d’un plan de croissance, puisqu’une grande majorité des ressources sera concentrée vers cette nouvelle direction. Peu importe l’ampleur du changement, le succès et les embûches sont tributaires d’une bonne planification.

 

Le plan stratégique d’une PME est un élément essentiel de sa pérennité. Il aligne les ressources internes, permet de capitaliser sur les opportunités et de se prémunir contre les menaces.

Nos consultants ont de l’expérience dans divers types d’industries au Québec et celle-ci leur permet de s’inspirer des meilleures pratiques d’affaires. Embaucher un consultant stratégique permet de générer une croissance basée sur l’expérience d’innombrables entreprises à succès québécoises.

 

Vignola, le consultant stratégique #1 pour la PME québécoise. 

 

Planification de développement de marchés

Le développement de marchés consiste à choisir une offre existante et la propulser sur des nouveaux marchés.

Chez Vignola, les consultants en stratégie de développement de marchés dressent un bilan de vos forces et faiblesses pour profiter au maximum des opportunités et contrôler les menaces en terrain inconnu.

Un consultant stratégique chez Vignola vous accompagnera dans la définition du bon segment de marché pour votre offre de produit ou service et déterminera avec vous comment l’adapter aux attentes des nouveaux consommateurs.

 

Un élément incontournable d’une stratégie de croissance performante: La productivité !

Développer la bonne stratégie de croissance est un élément qui rôde constamment dans l’esprit des administrateurs. Cependant, la croissance des revenus n’est pas possible sans tenir compte d’un élément important: la productivité. Il est essentiel d’harmoniser votre croissance d’entreprise avec celle de la productivité. Un consultant en stratégie de croissance à long terme planifiera une augmentation des revenus cohérents avec votre capacité de répondre à la demande.

Vignola vous accompagne pour établir quels sont les éléments indispensables pour soutenir votre croissance d’entreprise pour qu’elle soit rentable et pérenne.

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Planification marketing complète pour les entrepreneurs

Lorsqu’on parle de positionnement, publicité, vision ou message d’entreprise, un conseiller en stratégie d’affaires peut guider une entreprise qui souhaite un regard professionnel externe.

En passant par la définition de l’orientation stratégique, l’identification du marché, la rédaction du message et l’identification des menaces et opportunités, la planification stratégique s’inscrit au cœur des éléments qui font vibrer une entreprise performante.

Vignola Stratégies accompagne les entrepreneurs québécois dans leur stratégie marketing pour les faire rayonner sur leur marché. 

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Contactez-nous maintenant pour savoir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.

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