Vignola | Vignola Stratégies d'affaires et mise en marché
Vignola stratégies d'affaires est spécialisée en planification et conseil stratégique, plan d'affaires, planification marketing, développement de marché, analyse d'opportunités, stratégie de croissance.
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Avancer dans la bonne direction et se réajuster

Par expérience, nous savons qu’une équipe de consultants professionnels en stratégie d’affaires ne peut se substituer à la direction d’une organisation lorsque vient le moment de mettre en application un plan d’action.

Cependant, notre expérience nous a aussi enseigné qu’une fois une stratégie déposée et acceptée, il est souvent difficile pour une direction, souvent absorbée dans les opérations quotidiennes, de mettre le tout en marche, de prioriser les actions et de passer en mode réalisation.

Pour éviter de voir votre planification stratégie être mise en mode veille, nous pouvons vous accompagner et vous épauler dans la mise en marche du plan d’action. Dans le cadre de nos activités d’accompagnement, nous déployons toute l’expertise professionnelle nécessaire, et ce, de la gestion opérationnelle à la gestion financière, de la gouvernance aux communications, du conseil stratégique à la prise de décision et de la supervision des équipes de travail au pilotage de projet spécifique. Notre ambition est d’assurer le succès à long terme des stratégies mises en place.

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Types d’intervention possible
  • Conseil stratégique et accompagnement dans la mise en œuvre
  • Direction ou gestion de projets spécifiques
  • Prise en charge de la stratégie marketing et de communication, le tout en mode « axé sur les résultats »
  • Direction et coaching des équipes de travail (multidisciplinaire ou non) au sein de l’organisation ou à l’externe
  • Conseil stratégique auprès de la direction en matière de gestion de la marque
  • Élaboration et production de documents structurants dont plans de communication et plans de travail
  • Création de contenus stratégiques intégrant les messages clés à communiquer
Interventions récentes
Aux Trois Couvents
Mandat : Réalisation du plan d'affaires - Secteur d'activité : Culturel
Comment avons-nous procédé
  • Réalisation de l’échéancier des différentes étapes menant à la création d’un café culturel
  • Réalisation des projections d’achalandage et de rentabilité du projet
  • Définition de la stratégie de prix
  • Accompagnement dans la définition des partenariats stratégiques
  • Établissement d’une liste de prospects
  • Accompagnement dans la définition de la stratégie de mise en marché
Relevailles Québec
Mandat : Développement de l'offre de services - Secteur d'activité : OBNL services aux familles
Comment avons-nous procédé
  • Prise en charge du développement d’un service spécifique
  • Scénarisation du modèle d’intervention signée Relevailles Québec en fonction des diverses phases préalablement identifiées
  • Validation du concept auprès de diverses ressources et ajustements
  • Réalisation d’un groupe de discussion
  • Mise en forme du programme et planification de sa mise en marché
  • Mise en place d’un plan marketing
Établissements culturels de la Côte-de-Beaupré et de l'Île d'Orléans
Mandat : Conseil stratégique - Secteur d'activité: Culture
Comment avons-nous procédé
  • Travailler de près avec les directions générales afin de trouver des solutions à différents enjeux propres à la réalité de chacun
  • Analyser les enjeux opérationnels
  • Comprendre les parcours clients
  • Conseiller en mode solution et axé sur le passage à l’action
  • Accompagner en planification stratégique
  • Réaliser des analyses financières
  • Rédiger des rapports
Autres interventions au cours des dernières années
  • Auberge internationale de Québec
    Mise en oeuvre de la planification stratégique
  • Cœur à l’ouvrage
    Diversification de l’offre et plan de relance post-COVID-19
  • CPE l’Enchanté
    Conseil dans la réalisation du plan de développement
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