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Programme d’accompagnement intensif en réflexion stratégique (PAIRS)

Inévitablement, vient un moment où une entreprise se doit de prendre le recul nécessaire afin de faire le point et de se positionner face à son avenir, à la direction qu’elle souhaite prendre, à l’impulsion qu’elle désire se donner.

C’est justement pour aider la direction des entreprises à piloter efficacement cette délicate démarche introspective que nous avons mis au point le PAIRS, le Programme d’accompagnement intensif en réflexion stratégique.

Son objectif est simple : vous permettre, en quelques semaines, d’amorcer avec la collaboration de nos professionnels un processus dynamique et structuré de réflexion stratégique qui vous guidera vers la mise en œuvre d’un plan d’action.

Notre travail sera de vous guider, de vous aiguiller, de stimuler vos réflexions, de challenger vos orientations, de nous assurer de la valeur ajoutée de la démarche pour votre entreprise et de vous mettre au travail.

Par cette approche collaborative axée sur le transfert des connaissances, nous optimiserons la mobilisation de votre équipe de direction face à cet exercice de réflexion stratégique.

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Le programme
Volet 1 : Faire le point sur l’organisation et ses enjeux
  • Schématiser le modèle d’affaires de l’organisation
  • Définir les objectifs de croissance
  • Identifier les zones d’intervention potentielle
  • Différencier les problèmes des symptômes
  • Déterminer les enjeux principaux en lien avec l’atteinte des objectifs
  • Identifier les forces et les faiblesses de l’organisation en regard de ses enjeux
  • Identifier les opportunités et les menaces qu’amène l’environnement externe
Volet 2 : Préciser les orientations stratégiques
  • Valider et confirmer l’adéquation entre les enjeux et le tableau FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) de l’entreprise
  • Identifier les principales orientations stratégiques sur lesquelles l’organisation concentrera ses efforts
  • S’assurer de la pertinence de la mission de l’entreprise
  • Confirmer la vision d’avenir
  • Définir les grandes stratégies d’intervention en lien avec les orientations stratégiques
  • Identifier les facteurs clés de succès
Volet 3 : Échafauder le plan d’action
  • Identifier les actions globales à mettre en place selon les différentes orientations stratégiques
  • Prioriser les actions de manière à ce qu’une suite logique vienne assurer un effet de levier d’une action vers l’autre
  • Répartir les ressources humaines et financières nécessaires à l’application du plan
  • Préciser les indicateurs de performance
  • Préparer un échéancier
  • Faire une évaluation budgétaire sommaire pour la mise en œuvre du plan d’action
  • Établir un processus de rétroaction en lien avec les indicateurs de performance (résultats vs objectifs)
Implication et outils
  • Démarche s’étirant sur de 3 à 5 semaines, selon le cas
  • Animation de 4 ateliers de travail avec la direction de l’entreprise, en personne ou à distance via visioconférence
  • Utilisation d’outils collaboratifs
  • Exercices individuels de réflexion et de préparation aux ateliers de travail de part et d’autre
  • Préparation de documents structurants servant à encadrer la démarche
  • Livraison d’un sommaire exécutif visant le passage à l’action

Pour plus d’information au sujet du PAIRS et des diverses options possibles, communiquez avec nous.

Ce programme d’accompagnement peut être entièrement réalisé à distance.

Coût
4 950 $
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