AccueilTout envisager pour mieux réussir
Une fois le portrait de la situation dressée, il convient de déterminer le chemin à emprunter afin d’atteindre les objectifs. Pour ce faire, il faut préciser les avenues à emprunter et les champs d’actions à entreprendre. Un exercice toujours plus facile à dire qu’à faire. D’où l’importance de réfléchir avec finesse et de d’ajuster méthodiquement votre stratégie d’affaires.
La planification ne pourrait être complète sans la réalisation du plan d’action. Celui-ci doit être menée avec doigté. L’objectif étant d’agir pour surmonter vos enjeux et matérialiser vos orientations de développement, le plan d’action doit s’ajuster à votre capacité de faire et surtout prévoir les gestes à poser pour soutenir votre capacité de réalisation.
Grâce à une collaboration étroite avec vos équipes, nous portons une attention particulière à la viabilité de la planification en s’assurant notamment de l’adhésion interne et du réalisme du plan d’action. Nous veillons également à ce que chaque action à mettre de l’avant crée un effet de levier sur votre entreprise.
Types intervention possible
- Analyse diagnostic de la performance antérieure de l’organisation, entre autres, face à son offre, sa mise en marché et/ou son plan marketing
- Identification des processus et actions à mettre de l’avant
- Identification des zones prioritaires d’intervention
- Élaboration du plan d’action
- Définition de la chaîne de production et du calendrier d’exécution
- Mise en oeuvre et direction de l’exécution tout en supervisant les équipes (internes et/ou externes)
- Identification des indicateurs de performance
Interventions récentes
Auberge internationale de Québec
Mandat : Planification stratégique - Secteur d'activité : Tourisme/Hébergement
Comment avons-nous procédé
- Réalisation d’un état de la situation comprenant les analyses suivantes : produit, performance, clientèle, structure interne et concurrence
- Identification des tendances pertinentes
- Réalisation d’entrevues
- Animation de groupes de discussion avec les clients
- Animation d’ateliers de travail avec des membres de l’équipe
- Élaboration du diagnostic stratégique comprenant les forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Identification des enjeux principaux et des orientations stratégiques
- Préparation du plan d’action
Coeur à l'ouvrage
Mandat : Plan de croissance - Industrie : Activité physique/Événementiel
Comment avons-nous procédé
- Analyse de la rentabilité des services offerts
- Évaluation des produits en fonction du positionnement de l’organisation
- Réalisation du diagnostic de l’offre de formation et du diagnostic interne comprenant une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces en partenariat avec l’organisation
- Animation d’ateliers d’innovation interne
- Identification des enjeux de développement et des objectifs stratégiques
- Réflexion sur l’image de marque et les piliers de la marque
- Ébauche d’un plan d’accompagnement
- Accompagnement dans la réalisation
Le Québec maritime
Mandat : Planification stratégique marketing - Industrie : Tourisme
Comment avons-nous procédé
- Réalisation d’un état de la situation comprenant les analyses suivantes : analyse de l’offre d’hébergement, des expériences proposées par région, des tendances, analyse du potentiel des marchés.
- Animation d’ateliers de travail avec des membres de l’équipe
- Élaboration du diagnostic stratégique comprenant les forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Réalisation d’entrevues avec des partenaires
- Réflexion sur les clientèles cibles
- Identification des enjeux principaux et des orientations stratégiques
- Préparation du plan d’action
- Réalisation d’un budget et d’objectif par marché ainsi que de mesures de contrôle.
Autres interventions au cours des dernières années
- Simard cuisine et salle de bains
Planification des activités marketing et de la réalisation - Tremblay Bois avocats
Stratégie de développement des affaires, gestion de la marque et planification marketing - Développement Côte-de-Beaupré
Planification d’une stratégie de mise en marché destinée à séduire la clientèle affaires - Conseil des syndics autorisés en insolvabilité du Québec
Planification de la stratégie de positionnement et des actions de communication - Société de développement commerciale du Vieux-Québec
Planification stratégique triennale
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